我们生活在一个充满马太效应的世界里，公司越大，政府的扶持力度就越高，于是公司变得更大。中国如此，美国如此，比如亚马逊城市竞标，其实，全球都差不多。
但当我们放眼全球城市，会发现那些最有活力的区域，往往都充斥着大量的中小型企业，洋溢着满满的企业家精神。从某种角度来说，如果当某个产业开始被一家公司垄断后，那么这家公司再也不需要通过技术进步获得利润，于是进步也就停止了，美国的电信产业、微软的操作系统、IBM的服务器，无不是如此。
在西雅图的南湖联盟区，也就是亚马逊的所在地，整个区块基本上（50%）都被亚马逊占领了，政府及公众也很头疼，因为这隐藏着很大的危险——因为亚马逊的成本程度承受率非常高，其他的创新创业的小企业就很难生存。
而当公司们有一个竞争态势的环境，整个行业就会快速发展，这对一个区域、一个城市来说，反而是件好事儿。中小企业增强了城市的活力，创造了就业机会，为大企业输送了创新创意及人力资源，也是抵抗经济风险的武器，在金融危机时期通过保持稳定的资金流入支撑当地经济。所以马云在海南谈到招商引资时，也说：
吸引大公司的总部，
不如培养中小企业。
不过，小企业对于”生活环境“非常敏感，
那如何打造小型企业适合生长的环境呢？
波士顿海港新区，或许就值得我们学习。
在过去十年中，南波士顿海滨区域成了整座城市中最具活力的地方之一，曾经破旧的码头和废弃停车场，现在逐渐成为办公、商业和住宅的首选目的地，聚集了大量的初创公司和知名公司，包括GE，PwC、Reebok、亚马逊，各家银行，酒店和高档餐厅，以及当代艺术研究所与波士顿市的新会议中心也汇聚于此，公寓租金和公寓销售量也创波士顿的新高。
说起早期开发的日子里，虽然建筑建了很多，该地区仍然没有明显的特征，特别是在08年经济危机来临时，所有项目的计划都被搁置了。
2010年，随着城市开始从大衰退中复苏，时任市长托马斯·梅尼诺（Thomas Menino）开始发起了一项被称为“波士顿海滨创新区”的计划，“创新区”计划开发约1,000英亩（约400公顷）区域，并致力于创造一个“工作/生活/娱乐”的混合社区，旨在吸引和促进创新区内的产业创新。
加速项目进度的Vertex Pharmaceuticals的入驻，2014年，Vertex签了一份10亿美元，为期15年的租约，并将整个Cambridge的员工都迁到这里，并占地100英亩，接下来，多米诺骨牌效应便开始了，GE、锐步、普华永道等等公司都计划迁移至此；各类开发也就此加速，不仅有新建的，也有更新的，虽然这还不是一个完全建好的社区，在几乎每个街区都可以看到安全帽，起重机和钢筋水泥，但其启动区 - 海港广场，这个占地23英亩（约9.3公顷）的区域，已经向世人展示了其巨大的潜力。
为了防止大企业发展太快之后，导致中小企业创新创业的企业无法生存的情况，波士顿海港新区规定，大企业要帮助中小企业承担一部分房租。具体怎么做呢？举几个例子：GE在海港新区的总部园区叫Innovation Point - 创新点，由三栋建筑组成，占地2.5英亩，将容纳800位员工（约200名员工负责行政职务，另有600位“数码工业产品经理人、设计及开发人员”），除了自己的员工之外，创新点还将接待来自创新领域、初创企业、学术团体、研究机构以及成长社区的合作者等等，这些人聚集在第11层，11层可容纳500人。再比如说锐步，也在海港新区拿了约2万平米当总部，自己员工差不多700人，当然这并不是奢侈，而是在办公之外，锐步还设有零售店、设计实验室、餐厅和一个两层楼的健身房。而这些全部都是对公众开放的！这栋大楼的租户还有设计师、建筑师、发明家、企业家等，还是一个创业加速器Mass challenge的所在地，锐步很懂得把自己置身于一个生态系统中。除了大企业带中小企业的这种机制，海港新区还有很多廉价的空间，如果您在Fort Point周围走走，至少有80％的旧建筑物被重新定位为新的住宅，零售，办公，特别是办公空间，是相对廉价的B类建筑办公空间，对于技术，广告，媒体和信息（TAMI）领域的初创企业非常有吸引力。除了办公空间，海港新区的住宅配套也提供了很多二三十平米的这种创新型的小的居住空间，这无疑更进一步地增加了它对中小型企业、创业企业的吸引力。
在区域的最初阶段，社区的氛围还不是很浓，特别是，怎么把将要蜂拥而至的科技公司/人才们聚集在一起？这时候，由波士顿环球投资公司（BGI）与摩根士丹利合作筹集和建造了一个公民空间，也是一个非盈利项目，名字叫District Hall，不大，只有1100平米不到，虽说面积不大，但它促进了合作和鼓励了创业，任何人都可以使用 - 包括公司，学校，初创企业和民间团体，独特的空间提供了开放式工作空间、会议区域，以及社交和商务活动场所，创新者们可以通过非正式会面交流想法，成功地撬动了波士顿滨水区的创新氛围。对于中小型企业来说，District Hall非常有吸引力，这里有多元的空间类型，比如，一个灵活的会议空间，可容纳250个人；一个带休息室座位和工作台的聚会空间;以及几个名为“pods”的灵活空间，旨在支持各种用途，包括弹出式零售商店，会议，工作坊和展览等等。内部设计也非常灵活，支持各种规模的活动，适用于许多不同行业：从黑客马拉松到鸡尾酒会，从主题演讲到创业展示之夜。
在2017年，District Hall举办了超过1000场活动与见面会，接待了近10万人次的参访者。高颜值的设计、网红餐厅、灵活多元的空间、精心的运营等，正因为这些因素，District Hall成了一个创新的高地，也迅速成为波士顿海港新区的核心。
对于不少中小企业来说，一个公共交通便利的地方有助于他们业务的发展，也有助于他们吸引与保留人才。
海港新区公共交通十分便利，并且靠近洛根国际机场，还可直达93号州际公路和马萨诸塞州收费公路。除了公共交通，宜人的城市环境也非常重要，海港新区拥有一个近乎连续的线性公园，43英里（69公里）的Harbor Walk连接了从多切斯特到东波士顿的海滨社区。开发商也意识到了城市公共空间的价值，他们聘请了设计了纽约市高线公园的景观设计师团队，打造了一个绿树成荫的开放空间Harbor Way，包括一个1.5英亩（0.6公顷）的海港广场公园，该公园被称为“波士顿的公共绿洲之一”。这里除了办公与开放的公共空间，还有符合年轻人生活方式的各种配套：酒店，零售，娱乐，公民和文化设施，保龄球馆/夜总会，电影院和餐馆等等，绝对是吸引人才的扛把子。
之前，我们讲到成为创业城市所必须具备的6大要素，（Peter Cohan这位作者称为Startup Commons）：支柱公司、大学、人才、资本、导师网络、价值观。当这6大元素很好地发挥作用时，就有可能鼓励一代又一代快速发展的创业公司。
我们今天分享的波士顿海港新区的案例，虽然说都是与空间有关，但能感受到，在空间之上，也承载着这六大要素。一个地方成为创业中心，孕育有竞争力的中小企业，也不是一夜发生的，而是一个逐步的演化过程，需要20到30年才能取得有意义的成功，一个地区，也需要随时重塑自我，让城市的价值观保持对于新进人才的吸引力。
https://urbanland.uli.org/development-business/the-creation-of-a-neighborhood-bostons-seaport/
https://www.smartcitiesdive.com/ex/sustainablecitiescollective/case-study-boston-waterfront-innovation-district/27649/
https://www.forbes.com/sites/petesaunders1/2016/04/19/business-goes-where-talent-flows/#1fa591964f3e
https://www.bostonglobe.com/business/2016/07/29/these-tech-execs-explain-why-they-moved-their-companies-boston/9sDaU4eCrlLneQgPldF4MI/story.html
https://www.nytimes.com/2016/06/15/realestate/commercial/for-boston-seaport-ge-was-just-a-start.html
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